宜宾市年轻干部人才递进培养计划首期培训班社会建设班培训心得之一

复旦大学管理学院干训中   浏览次数:118   发布日期:2019-10-18

  3月3日,迎着明媚的阳光和和煦的春风,宜宾市年轻干部人才递进培养计划首期培训班社会建设班全体学员,满怀着对东部发达地区先进理念的憧憬,从西部长江之头宜宾,赶赴中国改革开放的桥头堡上海,在复旦大学开启了为期一个月的异地学习培训历程。

  博学而笃志,切问而近思。秉承复旦大学启人深思的校训,社会建设班的全体学员在认真听好每一堂课的同时,分别围绕授课老师所讲主题,结合各自工作实际,以小组为单位积极开展专题讨论,大家畅所欲言,通过“头脑风暴”深化所学知识,切实提升学习效果。

  如何做好群众工作是社会建设班一周来重点学习的内容,也是学员们讨论最集中的主题。学员们听取了专家对上海杨浦区“一线工作法”的详细剖析介绍,也深入浦东潍坊社区考察了上海群众基础工作的开展情况。各小组在认真听课、考察和深入讨论后认为,“一线工作法”看似非常普通,但上海作为国际大都市,却能在平凡之中干出精彩,非常值得深思。特别是“一线工作法”确立的定人、定点、定时“三定”原则,是这一创新举措取得成功的重要保障。一是做到了领导带头。“一线工作法”工作人员的主体是处级和厅局级干部,作为领导干部带头下去,有资源,有能力,有分量,解决问题就可以事半功倍。二是做到了制度打头,“一线工作法”建立了社区干部、一线法干部、厅局级干部、一线工作法办公室四级平台,确定每月第二周的周四下午,硬性作为工作人员的见面日,而不是笼统规定工作人员的见面次数,杜绝了工作人员“平时不烧香,急时抱佛脚”,平时不见面、走访,年底赶“炮火功夫”,做到不虚、不空、不繁琐,真正管用。三是保持势头,把“干部在一线考核”作为重要的保障条件,规定社区群众反馈意见不足100条则考核不合格,正是因为逗硬的考核制度,才倒逼工作人员不敢懈怠、使出浑身解数,动员单位的、个人的力量去解决社区的、群众的急难愿盼。

  社会管理创新是推动科学发展、促进社会和谐的重要要求,东部地区在推动经济社会加快发展的过程中,高度重视社会组织在社会管理中的作用,探索出很多成功经验。学员们结合学习与讨论,对如何充分发挥社会组织在社会治理中的作用进行了深入思考。学员们认为,首先要努力把政府职能做“小”。一个有限的政府才符合现代管理要求、服务政府要求、效能建设要求和社会管理的客观需要。要着力追求政府职能转变上的新突破,理顺政府与社会组织的关系,凡是社会组织能够办理和提供的社会事务和社会服务,尽可能以适当方式由各种社会组织承担,打破政府对公共事务大包大揽的格局,降低社会治理成本。其次要切实把社会组织做“大”。要改革社会组织管理体制,按照新的理念加快社会组织立法,保证社会组织健康发展。要加强社会组织的规范,尽快从注重入口管理转移到注重过程监管,加快形成政社分开、权责明确、依法自治的现代社会组织体制。要打破行业垄断,引进竞争机制,保证各种资源在社会组织之间合理有效配置,探索建立以政府采购、定向委托等不同方式向社会组织购买服务的机制,为社会组织的发展提供资源支持。

  学习期间,正值全国“两会”在北京召开,学员们在认真研修学业的同时,密切关注全国“两会”,及时学习“两会”精神,并重点围绕政府工作报告开展专题讨论。学员们认为,李克强总理所作的政府工作报告,精炼、求实、接地气,具有很强的指导性、操作性和实践性。通过学习,进一步加深了对中央大政方针的认识和理解,进一步提振了谋发展、抓发展的决心,进一步找准了自身工作的努力方向和着力重点,大家表示要从“稳中向好”的重大成就中坚定信心,要从“错综复杂”的宏观形势中争取主动,从“深化改革”的首要任务中创新突破,从“提质增效”的发展实践中止滑稳位,从“民之所望”的施政所向中改善民生,从“优质高效”的服务要求中扎实工作,敢于攻坚、敢于担当、敢于碰硬,稳位求效、创新求进,善始善终、善作善成,不负组织的厚望,尽更大努力为宜宾率先崛起全面建成小康添砖加瓦。

  宜宾日报社编委评论部主任彭世宏


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