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【专题简介】
在计划经济下，国有企业可以说是政府的附属物，是一种垄断式经营，企业的命运主要取决于计划而不是市场的竞争压力。经济成分的单一，国有企业的人事制度和“大锅饭”式的工资待遇制度，保证其能够获得人才。
随着社会主义市场经济体制的日趋规范，现代制度的逐步建立，多种经济成分的共存和发展，特别是随着改革开放的逐步深入，经济全球化的日益推进，以及中国加入WTO，人力资源和人力资本的国际化，全球化趋势越来越明显，国有企业面临着更为复杂多变的外部环境，企业的边界日益模糊和淡化，阻碍人才流动的壁垒正在消失，这使得国有企业面临着较为严峻的人才危机。
【培训对象】
国有企业人力资源管理干部。
【推荐课程】
课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。
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课程内容 |
课时 |
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宏观经济形势分析与展望 |
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十九大和十九届二中、三中全会解读 |
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互联网思维人才开发模式创新 |
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战略性人力资源管理 |
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企业职业经理人激励与员工持股机制设计 |
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绩效考核与激励机制 |
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国企人力资源开发与人才机制建设 |
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国企改革与风险管控 |
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干部监督与廉政建设 |
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自我管理与团队管理 |
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儒道禅与企业管理 |
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企业人才梯队建设 |
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高绩效团队建设与执行力打造 |
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现代企业管理 |
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高绩效团队建设与人才测评 |
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团队拓展训练 |
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音乐与企业家人文素养 |
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人格与团队熔炼、执行力建设 |
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现场教学：中石化集团 |
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现场教学：嘉兴南湖一大会址 |
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【培训师资】
南京大学教授、相关领域专家学者、政府系统内专家。
【培训方法】
课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【培训费用】
根据培训人数及具体培训方案而定。
